¿Cómo las empresas pueden crear un ambiente positivo para todos los empleados?

¿Cómo pueden las empresas mantener una cultura positiva en un entorno de trabajo híbrido? apareció originalmente en Quora: el lugar para obtener y compartir conocimientos, empoderando a las personas para aprender de los demás y comprender mejor el mundo.

Respuesta de Jordan Peace, CEO y cofundador de Fringe, en Quora:

Si bien el trabajo híbrido ofrece mucha flexibilidad (que es esencial para la felicidad de los empleados), este nuevo formato de trabajo también puede presentar muchos desafíos e incluso exacerbar las diferencias entre las personas. Como tal, las empresas deben centrarse en la creación de experiencias de trabajo equitativas para garantizar una cultura positiva. Por ejemplo, las personas cuyas circunstancias requieren que estén en la oficina pueden envidiar el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus compañeros completamente remotos; mientras tanto, las personas en casa pueden sentirse desconectadas al marcar de forma remota a una reunión en la que la mayoría de las personas están físicamente juntas.

Muchos empleadores con visión de futuro ya están incorporando nuevas herramientas digitales y creando nuevas mejores prácticas para prevenir algunas de estas desigualdades en el lugar de trabajo. Por ejemplo, algunos empleadores están adoptando un enfoque digital para las reuniones, requiriendo que todos los empleados en persona asistan a las reuniones a través de cabinas telefónicas individuales equipadas con videoconferencias (incluso si las personas están ubicadas entre sí) para asegurarse de que quienes trabajan de forma remota se sientan como el mismo nivel de conexión.

Además de ser intencional sobre las herramientas y las mejores prácticas de su lugar de trabajo, una de las mejores formas, y quizás menos obvia, de fomentar experiencias equitativas es a través de su estrategia de beneficios. Los empleadores están lanzando viejos libros de jugadas de beneficios que se centran en soluciones prescriptivas y de talla única para todos y beneficios basados en la oficina, y revisando la estrategia desde cero para centrarse más en ofertas personalizadas. Se están dando cuenta de que los beneficios y ventajas deben ser autodirigidos por cada empleado, para garantizar que cada situación única se aborde lo suficiente.

Con la cultura de una empresa que ahora existe más allá de las cuatro paredes de la oficina física, los beneficios y ventajas personalizables son una forma fácil y efectiva de brindar experiencias equitativas y positivas a su gente. Los empleados, no su empleador, pueden elegir los servicios que mejor satisfagan sus necesidades únicas y aporten valor inmediato a sus vidas. Con este fin, algunos empleadores están introduciendo mercados de varias aplicaciones y servicios, mientras que otros están introduciendo una gama más amplia de beneficios inclusivos que se centran en las necesidades más allá de los paquetes tradicionales de salud y dentales, como la terapia virtual para problemas de salud mental / agotamiento, o el entrenamiento a pedido para jóvenes profesionales que carecen de conexión en persona con los gerentes. Independientemente del formato que elija para su organización, es importante que estas ofertas sean mucho más dinámicas que una "inscripción abierta" una vez al año, ya que la vida está cambiando más rápidamente que nunca. Brinde a su gente la flexibilidad de pivotar hacia diferentes servicios siempre y cuando la vida lo exija.

En el mundo híbrido, la clave de la felicidad es conocer a las personas en sus necesidades. Al revisar su estrategia de beneficios para priorizar la personalización frente a los programas y ofertas de talla única, creará una experiencia más equitativa para todos. Este enfoque en el individuo y sus necesidades producirá una cultura próspera y empleados felices y leales. Forbes